Mitten in München-Schwabing auf der Leopoldstraße sitzt eines der spannendsten PropTech bzw. ConstructionTech Start-ups Deutschlands. Andreas Böhm ist CEO von magicplan (www.magic-plan.com), jedoch nicht der Gründer. Als Gesellschafter der B&O-Gruppe, einem der größten technischen Dienstleister
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Aleš Drábek hat seit zwei Jahren wohl einen der spannendsten Titel in der deutschen Digitalwirtschaft: Er ist Chief Digital and Disruption Officer bei Conrad Electronic. In dieser Funktion soll er die dringend notwendige digitale Transformation
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Vor gut einem Jahr habe ich den Artikel „Wie bleiben Unternehmen in einer digitalen Welt relevant“ veröffentlicht. Darin beschreibe ich, auf welchen Ebenen Unternehmen, egal welcher Größe, agieren müssen, um nicht vom digitalen Tsunami überrollt
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Rainer Bürkert ist Geschäftsführer der Würth Industrie Service in Bad Mergentheim und verantwortlich für die Division Industrie der Würth-Gruppe. In diesem Verbund von 56 Unternehmen kümmert sich die Würth-Gruppe um die Belieferung produzierender Unternehmen und
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„Online Pure Player haben keine Chance im E-Commerce. Selbst Contorion stellt ja jetzt Außendienst ein!“ So oder so ähnlich wurde ich in den letzten Monaten öfter auf Contorion und dergleichen angesprochen. Und siehe da: Contorion
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Lesezeit: 3 Minuten Würth ist der nahezu unangefochtene Marktführer in der Belieferung von B2B-Handwerkern aller Art mit Werkzeugen. Die Markenbekanntheit von Würth in relevanten B2B-Kundenzielgruppen dürfte bei nahezu 100% liegen. Nach über siebzig Jahren Firmengeschichte
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Ich bin mir sicher, an neuen Ideen für digitale Geschäftsmodelle, Webshop-Features oder digitale Services mangelt es in den meisten Unternehmen nicht. Gute Ideen allein bringen jedoch kein Unternehmen weiter. In der digitalen Welt ist allein
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Ich weiß nicht, ob die Rolle des Chief Digital Officers (CDO) der beste oder schlimmste Job der Welt ist. Einerseits kann man im spannendsten Thema der jüngsten Wirtschaftsgeschichte (Digitalisierung) mit voller Kraft voraus agieren, andererseits
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Der Elektrogroßhandels- und Installationsbereich beschäftigt mich schon seit meiner Würth-Zeit. Ich habe den EGH als Geschäft kennengelernt, in dem es kaum Differenzierung gibt, Eigenmarken so gut wie nicht durchsetzbar sind und das größte Asset zu
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Michael Haufler hat eine Vita, wie man sie im B2B Digitalgeschäft selten antrifft. Ausgebildet und mit der Arbeitswelt sozialisiert wurde er bei Lotter, einem technischen Großhändler in Ludwigsburg. 2009 machte er sich mit einem Softwareunternehmen
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