Auf warenausgang.com schreibe ich über aktuelle Trends, Entwicklungen und Startups im B2B Digital Commerce. Zudem bin ich für diese Themen als Speaker und Moderator auf verschiedenen öffentlichen und privaten Veranstaltungen unterwegs. Mein Spezialgebiet dabei sind digitale Geschäftsmodelle im B2B und E-Commerce.
Ich bin Partner im etribes Netzwerk. Zuvor war ich sieben Jahre lang in der Würth-Gruppe als Corporate Startup Founder, Projektleiter und Vorstandsassistent tätig. Dort konnte ich weitreichende strategische und operative Erfahrung im B2B Digital Business in Deutschland, Italien, Skandinavien und den USA sammeln.
Schon länger beschäftige ich mich mit der TAKKT AG aus Stuttgart. Von außen gesehen beeindruckt mich die strukturierte Herangehensweise an das Thema Digitalisierung. Ich fühle mich fast genötigt, die TAKKT AG als “Best Practice” für Digitalisierung im Mittelstand zu bezeichnen. Das Unternehmen aus Stuttgart ist ein B2B-Handelskonzern, insbesondere spezialisiert auf den Spezialversand von Betriebseinrichtung jeglicher Art und Verpackungsmaterial. Mit ihren in mehrere Untergruppen eingeteilten Einzelgesellschaften ist sie Teil des Haniel-Imperiums. Im warenausgang.com-Interview geben Dr. Heiko Hegwein und Peter Bruhn einen guten Einblick, auf welchen Hochzeiten die TAKKT AG tanzen muss, um den digitalen Wandel zu schaffen und ihre Rolle als einer der Marktführer zu behaupten.
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Um eine Veranstaltung mit 300 Teilnehmern einigermaßen entspannt auf die Beine stellen zu können, sollte man sich ungefähr ein Jahr Zeit lassen. Diese Erfahrung habe ich schon öfter gemacht, z.B. mit dem Digital Commerce Day
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Mitten in München-Schwabing auf der Leopoldstraße sitzt eines der spannendsten PropTech bzw. ConstructionTech Start-ups Deutschlands. Andreas Böhm ist CEO von magicplan (www.magic-plan.com), jedoch nicht der Gründer. Als Gesellschafter der B&O-Gruppe, einem der größten technischen Dienstleister
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Aleš Drábek hat seit zwei Jahren wohl einen der spannendsten Titel in der deutschen Digitalwirtschaft: Er ist Chief Digital and Disruption Officer bei Conrad Electronic. In dieser Funktion soll er die dringend notwendige digitale Transformation
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Vor gut einem Jahr habe ich den Artikel „Wie bleiben Unternehmen in einer digitalen Welt relevant“ veröffentlicht. Darin beschreibe ich, auf welchen Ebenen Unternehmen, egal welcher Größe, agieren müssen, um nicht vom digitalen Tsunami überrollt
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Rainer Bürkert ist Geschäftsführer der Würth Industrie Service in Bad Mergentheim und verantwortlich für die Division Industrie der Würth-Gruppe. In diesem Verbund von 56 Unternehmen kümmert sich die Würth-Gruppe um die Belieferung produzierender Unternehmen und
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„Online Pure Player haben keine Chance im E-Commerce. Selbst Contorion stellt ja jetzt Außendienst ein!“ So oder so ähnlich wurde ich in den letzten Monaten öfter auf Contorion und dergleichen angesprochen. Und siehe da: Contorion
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Lesezeit: 3 Minuten Würth ist der nahezu unangefochtene Marktführer in der Belieferung von B2B-Handwerkern aller Art mit Werkzeugen. Die Markenbekanntheit von Würth in relevanten B2B-Kundenzielgruppen dürfte bei nahezu 100% liegen. Nach über siebzig Jahren Firmengeschichte
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Ich bin mir sicher, an neuen Ideen für digitale Geschäftsmodelle, Webshop-Features oder digitale Services mangelt es in den meisten Unternehmen nicht. Gute Ideen allein bringen jedoch kein Unternehmen weiter. In der digitalen Welt ist allein
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Ich weiß nicht, ob die Rolle des Chief Digital Officers (CDO) der beste oder schlimmste Job der Welt ist. Einerseits kann man im spannendsten Thema der jüngsten Wirtschaftsgeschichte (Digitalisierung) mit voller Kraft voraus agieren, andererseits
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